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ここでは、私が起業に至った経緯を通して、現在の人材教育の問題点と照らし合わせながら、当社の想いをお話しさせていただきたいと思います。

教育の不充分、成長を

感じられない環境への問題視

私は新卒でリクルートグループに入社し、11年間にわたり人材領域の営業・コンサルタントとして勤務してまいりました。地場に根付いた優良中小企業から日本を代表する大手企業まで、幅広く「人材採用」「人材教育」のお手伝いをさせていただきながら、人が定着し、活躍しつづけるための“組織としてあるべき姿”を考察してまいりました。
思い返せば、実に多くの経営者さまや人事担当者さまと議論を重ねてきましたが、正解のない“組織としてあるべき姿”の輪郭が、うっすらとではありますが、見えてきたと感じたプロジェクトがありました。
それは、大手不動産会社のフランチャイズに加盟する、オーナー企業さま数社の組織活性コンサルティングを行っていた時でした。給与水準を上げたり、福利厚生を充実させるなど、働き方の改善を行うものの従業員の定着率が上がらない要因を探っていく中で、見えてきたのが、“教育の不充分”だったのです。階層別研修等がないため、自身の成長を感じられない状況が続き、より成長を実感できる環境を求めて転職していく従業員が多いことが分かったのです。

教育には、教育する人とコンテンツが必要です。そして、時間とお金がかかります。家族経営等が大半を占めるFCオーナー企業さまには、これらに投資するだけの体力がないのが現状です。

充分な教育環境で

永続的な企業成長を支援したい

私は、この時の経験から、中小企業に所属する従業員の方々にも、充分な教育を施せる環境を作ることが、永続的な企業成長に不可欠であることを痛感いたしました。
当社は、中小企業さまを対象とする教育に特化したコンサルティング企業です。中小企業さまが抱える4つの「ない」を解消するための支援を得意としています。人・コンテンツ・時間・お金、これらの「ない」を「ある」に変えるサービスで、日本経済を支える中小企業さまの成長を支援してまいりたいと思います。

ギフテッド社労士事務所の設立。助成金申請支援サービスを加速させます

従業員の教育を行うと、大手企業、中小企業問わず助成金を受給できます。ただ、この教育に関する助成金の認知度は低く、支援できる社労士も極めて少ない現状があります。ここを打破するべく、２年間かけてようやく２０２３年６月、ギフテッド社労士事務所を立ち上げることが出来ました。助成金を受け取る過程には、人材育成計画の策定や教育カリキュラムの選定等を行っていくようになります。これはよく出来た申請書類内容で、取り組む企業にとっては、助成金受給できる観点だけでなく、その過程で教育の見直し・整備をやっていける、メリットの大きいものです。通常、人材コンサル会社に依頼すると何百万かかるサービスですから、とても取り組むべき価値は高く、とてもおすすめです。

人とAI技術の融合をチャンスに自由な発想で事業展開をしていきます

人的資源の在り方は大きく変わっています。固定概念に囚われず、自由にかつ大胆にキャリアデザインの提案をしていきたいと考えております。ひとりひとりのGifted（生まれ持った才能）信じて。

これからも、当社ギフテッドを、どうぞよろしくお願い申し上げます。

株式会社Gifted
代表取締役　杉田恵美