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2016/03/31 導入事例ページを更新しました。

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2016/03/31 導入事例ページを更新しました。

コンセプト

教育の「現場再現」を唯一実現する、「ビジネスドリル」。

人材教育の最たるコンテンツである研修ですが、その現場再現性は、わずか7%

どんなにいい研修講師を呼んでも、忘れたり、迷ったりといった理由で、7%しか現場のパフォーマンスに活かされないのです。

OJTも、プレイングマネージャーの増加により、教育クオリティはおろか、教育リソースの確保も難しい状態です。

弊社の「ビジネスドリルEGGは、
忘れないアプリ
迷わないマニュアル
の2つで構成されています。

この2つのかけ算で、唯一無二の現場再現性を実現しています。

学生の頃当たり前だった、「反復復習」。

なぜビジネスになると、なくなってしまうのでしょうか?

ギフテッドは、貴社オリジナルのビジネスドリルを作り、反復徹底による能力の浸透定着を実現。

組織のパフォーマンスをアップさせています。

理念&ビジョンを見る
ギフテッドでは、「全員がトップ営業」になるための限りなく現場に寄り添った営業マニュアルを一社一社ごとにカスタマイズして制作しております。

ギフテッドのビジネスドリル「EGG」の7つの秘密

全業界・全職種対応。

あらゆる業界の、あらゆる職種の、あらゆるシーンについて、マニュアル化及び、その浸透徹底が可能です。

コミュニケーションならば金融・不動産・IT・小売・人材業界の営業職にはじまり、コーディネーター職や、コールセンター職。
学校法人の学生向け教材、メーカーの各種公的資格受験、上場を目指す企業のコンプライアンスまで、導入実績は多岐に渡ります。

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トップ営業達による実践型マニュアル

「迷わない」ストーリーマニュアル。

様々な企業のマニュアルを拝見してきましたが、いつも思うことは、「WHY」と「WHAT」が抜けた、「HOW」のみのマニュアルがとても多いということでした。

各業界、リーディングカンパニーの人材教育の共通点が、「マニュアルの浸透・現場再現の徹底」であり、「現場で迷わないマニュアル」でした。
WHY-HOW-WHATがつながっていることが、現場で迷わない条件です。「凡事徹底」を可能にするための、「なぜやるのか」から「なにをやるのか」までしっかり腹落ちするマニュアルを作っています。

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「忘れない」Reラーニング。

人間は、「一日経つと、74%を忘却する」生き物です。これを食い止めるため、反復復習が有効な手段であることが実証されていますが、多くの研修・OJTは、この要素がありません。

ギフテッドでは、徹底的に反復復習に特化した「Reラーニング」でまず、現場再現のための第1の要素、「忘れない」を達成します。

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「緩まない」アクションレポート。

忙しいプレイングマネージャーは部下との関係構築が希薄になりがち。そこでワンタッチでリレーション・マネジメントが可能な行動報告ツールをご用意しました。

マネージャーの課員に対する、日々の目標へのドリルダウンの促進はもちろん、「やりました」→「まだまだ」、「見ました」、「素晴らしい」の、わずかな日々のやりとりが、部下のモチベーションUPや注意力喚起を促進し、大きなパフォーマンスの差となります。

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人それぞれの「守・破・離」をカタチに。

パーソナリティによって、取るべき行動や成長曲線は異なるもの。良い意味での「型破り」になるために、まずは破るための「型」の装着が必須ですが、そこでおしまいではありません。

「パーソナルタイプによって答えの異なる」EGGだけのドリルシステムで、あなただけの自考自走モデル、すなわち「守・破・離」をデザインします。(特許出願中)

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今の教育を、そのまま効果倍増。

1からマニュアル作りをせずとも、「走りながら考える」ために、現在のマニュアルをそのままor少しだけブラッシュアップして、Reラーニングを組み合わせたり、

今導入している研修・教育ともバッティングせずに、そのまま、反復復習による浸透という要素を付与し、効果倍増することが可能です。
そのため、PDCAのスピードアップや、問題の可視化はもちろん、スイッチングによるコストもリスクも、最小化しています。

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永久保存版よりも、最新活用版。

時代と共に企業も変わる。最前線の現場スタッフによる業務改善提案や、マニュアル・ドリル運用に伴うPDCAのもと、常に現場に寄り添う最新版のマニュアルです。

アプリによる電子版形式であることも、あくまで、「運用される=最新版であること」へのこだわりです。

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採用?教育?コンサル?比較早見表

【各業界の考え&ギフテッドの考え

研修会社の営業トーク : 研修を行うことは人材育成において最も理解度を深める教育手段です。外部研修は、コストも決して高くなく、参加者と講師との間に直接の利害関係がないのでインプットもスムーズです。

ギフテッドの考え : ビジネスマインドや論理的思考などといったテーマでの、インプット研修は理解度を深める学習という観点でとても効率的であると考えます。また研修受講後はモチベーションも上がるため、瞬間的な満足度は高いです。しかし、これを個々の日々の営業現場・業務で実際に実践するには、研修を受けた後でしっかりと本人が現場で活きるアウトプット変換をしておかないと現場再現力が発揮されません。また人は1日にして74%を忘れてしまう生き物。せっかく学んだことも瞬間的に忘れてしまうため、一度研修受講後に能力定着を行い、売上貢献スピードを上げるスキームを作ることも重要です。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

マニュアル制作会社の営業トーク: 安く御社のマニュアルを企画段階から加わって作成いたします。弊社専属のライター・コミュニケーターが文章・レイアウトなどまで細かく最適化致しますので安心してお任せ下さい。

ギフテッドの考え : コストを抑えて現場のマニュアル化・ノウハウの型化が実現できると思います。ただ作って終わりになってしまわないようにしなくてはなりません。最も重要なことは浸透と運用徹底です。そこで初めて教育となり、売上貢献につながります。マニュアルは、常に最新で現場に浸透・活用され続けるものができるのかということです。ギフテッドには、リクルートで11年営業経験、多数の受賞歴をもつ社長はじめ、様々な業界で活躍しているTOP営業やコンサルタント、各種アカデミック観点やビジネスマナー観点での知識人たちが集結しており、現場が迷わない再現力の高いマニュアルを独自の調査から編み出しています。またマニュアルを利用した現場の声をリアルタイムで集約しながら最新マニュアルに変更していくこともできるため、現場で活用されやすく、売上貢献度の高い教育としてご提供しています。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

eラーニングシステム提供の営業トーク : 組織体制から見直して、人事評価・教育体制作りのコンサルティングをします。豊富な実績から最良の制度作りで社員のモチベーションアップ・人事部のコスト削減が望めますよ。

ギフテッドの考え : 人材教育において、場所を選ばす、リアルタイムで学べ、且つマンパワーがかからないeラーニングはとても効率的な手法だと考えます。ただ人材教育においてもっとも重要なことは「繰り返し学習」だと考えています。1度受けたテストで誤答した内容を何度も学習しなおすことで初めて人間の記憶に残るため、その体制を作る必要があります。通常のeラーニングシステムは、この「反復」という要素が弱く、また、一般論的なテストとなるため、企業ごと独自のルール、ノウハウまで踏み込んだものとなっていないため、現場再現力という観点において難易度が増します。この部分についても補てんする施策を投じる必要があります。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

求人会社の営業トーク : : 辞めてしまったのですね。それでは求人を出しましょう。貴社の教育体制には限界がありますもんね。即戦力やポテンシャルの高い人材を採用出来ると良いですね。

ギフテッドの考え : これからは労働人口が減少の一途をたどり、採用コストは高騰orそもそも採用不可能の時代に突入します。新入社員の質担保はより難易度を増し、戦力化スピード、しいては売上貢献スピードが鈍化する可能性があります。今からしっかり売上貢献できる人材の教育ノウハウの型化に着手していく必要があります。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

派遣・紹介会社の営業トーク : 教育には限界がありますし、採用・育成コストやなどのリスクヘッジのためには派遣・紹介が一番ですよ。ビジネスパーソンの基礎はマスターしている人材を派遣しますのでマンパワーかかりません。

ギフテッドの考え : 新規で求人を行い、採用を行うよりもある程度質の担保がされた状態の人材を調達できるかと思います。しかし、いずれにしても労働人口が減少、人材獲得難易度がうなぎ登りの昨今、人材の質がどんどん下がっていってしまうことは否めません。その場合、教育もやはり重要となりますが、自社雇用ではないため、せっかく教育してもノウハウが社内に蓄積せず人材の入れ替わりのたびに教育をするというループから抜けることができません。中長期の組織売上貢献スピードを考えてるならば、自社で採用教育を行い、定着・戦力化スピードを上げることも考えていきましょう。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

アウトソーシング会社の営業トーク :教育をするより、該当組織まるっとプロにアウトソーシングするほうが、マンパワーも要することなく質担保が効率的に実現できます。かつ人件費が変動費になるためリスクヘッジとしては良いでしょう。

ギフテッドの考え : : 確かに自社リソースの消費は最小化でき 、雇用による固定費のリスクも回避できます。しかし、自社に営業ノウハウが蓄積されていない中アウトソースしても、よい結果が担保されるとは言い難いです。中長期の組織売上貢献スピードを考えると、アウトソーシングを行う前に、自社のノウハウの蓄積もしくは型化を行うことが先決だと考えます。

【各業界の考え&ギフテッドの考え

コンサル会社の営業トーク : 組織体制から見直して、人事評価・教育体制作りのコンサルティングをします。豊富な実績から最良の制度作りで社員のモチベーションアップ・人事部のコスト削減が望めますよ。

ギフテッドの考え : 体制作りの理想像は定義できますが、最も重要なその組織の現場への浸透、徹底した運用伴走サービスまではかなりの高額サービスとなるとよくお聞きします。現場の声に耳を傾けながら組織構築を行うこと、またそこで働く人材の売上貢献度を高めるための教育はとても重要なポイントになると考えています。

営業は教育だ。 詳しく見る

導入の流れ

打ち合わせ

弊社コンサルタントが、経営層・キーマンの方に、現在の教育状況・課題のヒアリングをいたします。その上で、現在のマニュアルを改善する、またはそのままReラーニングに入れて浸透させるなど、最適なご提案をいたします。コンプライアンスやビジネスマナー、営業のクロージング、など様々なシーンに対応いたします。

制作・開発

ご契約・NDAを締結した上で頂いた資料・マニュアルを基に、デモドリルの制作を行います。マニュアルのブラッシュアップが必要な場合には、ストーリーマニュアル化も並行して行います。添削を経て内容・配信スケジュールのFIXをいただきましたらドリル配信準備と貴社アカウントの構築を行い、導入となります。

定着化・運用サポート

どんな優れたマニュアルやツールも、定着・活用されなければ意味がありません。マニュアルブラッシュアップを兼ねた導入研修や、貴社OJT用のロープレプログラムの制作など、有用なオプションをご用意しております。また、行動質×行動量、パフォーマンスに係るコンサルティングも行います。

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